Tre steg.
8–10 uker.
Innsikt fra interne og eksterne 1:1-samtaler, markedstrender og kvantitativ data prioritert gjennom TGM til et forankret målbilde.
Forretningsstrategi som faktisk blir gjennomført.
Vi hjelper norske små og mellomstore virksomheter å ta reelle strategiske valg, forankre dem i ledergruppen, og eksekvere på dem.
Tre løfter
Tre steg.
Fem variabler.
Tre år.
Ett målbilde ledergruppen kan stille seg bak.
Reelle valg.
Tydelige konsekvenser.
Hvert forretningsområde prioriteres investér, beskytt, avvikle. Ingen "vi gjør alt".
METODIKK
Vi har bygget en egen metodikk for dette.
The Growth Process (TGP) er utviklet for norske små og mellomstore virksomheter. Tre steg fra innsikt til forankret målbilde med et eget prioriteringsverktøy, The Growth Model (TGM), som tvinger frem reelle valg i ledergruppen.
LES MER OM TGP HVA KUNDENE SIER
Møt våre kunder.
Tydeligere prioriteringer, bedre gjennomføring, målbare resultater. Alle stiller som referanse.
-
Gjennom et tydelig rammeverk og en strukturert prosess har SCG sikret at arbeidet har vært engasjerende, involverende og godt forankret – og resultert i en strategiplan med tydelig retning og felles eierskap i hele organisasjonen
Kent Victor Syverstad Administrerende direktør, EiendomsMegler 1 Østlandet Eiendomsmegling -
Resultatet ble et konkret og tydelig handlingsprogram som alle står bak, og som er fullt forankret hos administrerende direktør.
Bjørn Gabrielsen Administrerende direktør, BLDNG Energi -
Prosessen har gitt klarere fokus, sterkere samspill og økt gjennomføringsevne.
Espen Fjeld Administrerende direktør, Energi Salg Norge Proptec -
Vi anbefaler SCG og Arne Harket for enhver virksomhet som ønsker å løfte strategiarbeidet fra plan til handling.
Sindre Bakkene Styrets leder og daglig leder, Fjell Elektikeren Elektro -
SCG kombinerer strategisk analyse med kommersiell forståelse, og evner å gjøre komplekse valg operative i praksis.
Stig Selås Styrets leder og daglig leder, Firmatur Reiseliv -
Vi opplever SCG som en kompetent og langsiktig samarbeidspartner som kombinerer strategisk tyngde med evne til å skape faktisk bevegelse i virksomheten.
Øyvind Landa Styrets leder og daglig leder, Mesterlanda Entreprenør -
Samarbeidet med SCG har vært svært profesjonelt, inspirerende og verdiskapende, og vi anbefaler dem på det varmeste.
Fredrick Bråten Haugland Markedssjef, Frisk Asker Hockey Sport -
SCG har en praktisk og målrettet strategimetodikk som gir tydelige prioriteringer og et klart målbilde.
Sven Krohn Partner, Advokatfirmaet Frøysaa & Bjørkgår Advokatbransjen -
Det som skiller Arne fra andre rådgivere, er evnen til å utfordre oss på en konstruktiv måte, samtidig som han setter seg inn i detaljene som betyr noe for drift, kvalitet og vekst.
Bjørn Andre Heen Administrerende direktør, Entura Eiendomsdrift AS Eiendom -
Gjennom tett oppfølging og praktiske utviklingsprosesser har SCG bidratt til økt trygghet, bedre kommunikasjon og en mer samspilt organisasjon.
Kristian Holth Styrets leder og daglig leder, Akasien Begravelsesbyrå AS Begravelsesbyrå
Hvem vi jobber med
10 til 5 000 ansatte. 10 MNOK til 5 mrd i omsetning.
Norske ledergrupper som trenger å gjøre reelle valg, ikke liste flere initiativer.
Vi tar på oss maksimalt seks til åtte nye oppdrag i året.
Det er hvordan vi holder intensiteten og dybden.